Der Agenten-Zoo ist kein technisches Problem

Je einfacher Agents gebaut werden können, desto schneller entsteht in Unternehmen ein neues Problem. Nicht zu wenige Agents. Sondern zu viele. Ein Agent für HR-Fragen. Einer fürs Onboarding. Einer für Policies. Drei für Sales. Zwei für das gleiche Team. Und irgendwann weiss niemand mehr genau, welcher Agent eigentlich der richtige ist. Ich nenne das gerne den Agenten-Zoo. Das Problem lässt sich nicht allein mit besserer Technologie lösen. Wir brauchen auch Antworten auf organisatorische Fragen: Wer darf Agents veröffentlichen? Wer besitzt sie? Welche Agents sind geprüft? Welche werden tatsächlich genutzt? Wann wird ein Agent überarbeitet oder wieder entfernt? Und wie verhindern wir, dass fünf Lösungen für dieselbe Arbeitssituation entstehen? Je mehr Agent Building demokratisiert wird, desto wichtiger wird deshalb der Agent Lifecycle.

Agent Governance beginnt nicht erst bei Security. Sie beginnt bei der Frage, welche Agents überhaupt existieren sollten. Ein strukturierter Agent Lifecycle — vom geprüften Publishing über klare Ownership bis zur regelmässigen Nutzungskontrolle und Stilllegung — verhindert, dass sich parallele, ungetestete oder verwaiste Agents ansammeln. Wer das von Anfang an mitdenkt, hält den Zoo klein, bevor er überhaupt entsteht.